Bossa’da 2004–2016 dönemindeki strateji, iş geliştirme, Ar-Ge, inovasyon, satış ve pazarlama görevleri kapsamında sorumluluklar, Ar-Ge Merkezi’nin kurulmasını ve yönetimini, üniversitelerle araştırma projelerinin koordinasyonunu içerdi.
Çalışmalar; pazar ve rakip analizi, strateji ve proje yönetim ofisini de kapsayarak araştırma faaliyetleriyle ticari öncelikler arasında bağlantı kurdu.
Operasyonel mükemmellik ve Six Sigma projeleri; süreçlerin iyileştirilmesi, değişkenliğin azaltılması ve verimliliğin geliştirilmesi odağıyla bu çalışmaları tamamladı.
Bossa’da yaşam döngüsü değerlendirmesi (LCA) uygulaması başlatılarak ürünlerin çevresel etkilerinin değerlendirilmesinde kullanılması sağlandı.
Bu deneyim, SUA Consulting’in kuruluşundan önce Bossa bünyesinde üstlenilen görevleri yansıtır.